第二十章 体制（2/2）
《脊梁》作者：烟草的思绪 2020-01-01 08:09
那位厂长说完了以后尹扬就技术方面提了几个问题一是我国复合硅酸盐水泥的现状包括现有水泥的品种、水化机理及性能研究取得的成果。他一半是咨询一半是考核的想了解一下这个厂长在专业上的知识。可惜这个厂长看样子是专于行政多于业务啊！几句话下来就满脸通红结结巴巴了。
其实这也不能够全责备这个厂长我们大部分国企一、二把手都精行政通管理却疏于在业务上的学习和钻研古川化工的老周也同样有这方面的欠缺。这与我们以前在选拔干部的时候对技术和业务能力这个方面考核的不是很到位也是有一定的关系的。这点尹扬心里是很清楚的所以他并没有怎么责备这个厂长而是让他把技术和营业这两块的负责人叫了进来。
然后尹扬就让技术部分的负责人介绍了一下关于技改方面的想法还特意注重的听了他对现代化立窑和现代化旋窑相比美；原、燃料及废渣利用：重点讲原、燃料的选用及废渣利用；立窑自动化：重点讲立窑常用各种仪表先实现仪表化；保护、绿化、美化环境：重点讲立窑收尘除有害气体、节约资源、能源保护好环境实施可持续展战略。等几个方面的介绍。
然后尹扬没有表什么意见而是让营业先说说市场方面的情况。
末了尹扬才说：“我们做企业的目的就是为社会提供需要的合格的产品或者叫商品那么我们的生产上的品质、工艺、设备、人员、物料等等都是应该围绕社会需要进行的而不是盲目的或主观的去决策或判断这点我们作为一个现代企业经营者或管理者是必须有的意识也必须尊重这一点否则我们就会犯错误。
对于水泥厂的全体干部职工能够现市场变化带来的机遇以及为此付出的劳动我代表县政府表示肯定和表扬。也希望你们在以后的工作中继续扬争取做好做大做强成为我们古川西川、甚至全省都响当当的明星企业。
这个目标比较大但不是不可实现的。只要我们克服我们一些思路上、体制上、作风上的一些问题我们全体干部职工能够团结奋斗就一定能够做到。”
尹扬的在大的层面上的总结讲话大约有五分钟然后他就快的转入到具体的事情上面他列举了水泥厂对市场风险估计不足信息了解狭隘片面决策上主观意识在起主导决定作用等一系列的问题最后他提到了体制改革。
尹扬带着笑容说：“你们可能是想我来送钱的抱歉！我一分钱也没有准备一是我没有钱；二是我有钱也不给。”
全场包括赵副县长一片愕然。
尹扬笑着却认真的说：“水泥厂要展要壮大钱不是根本因素也不是决定因素！它现在需要的是突破体制和观念上的束缚。所以第一步县里会从编制和财政上分离县水泥厂。我今天来就是看看是否可行然后才决定怎么做？”
党委书记有点不相信的说：“分离我们？为什么？”
尹扬严肃的说：“为了展为了做大做强为了水泥厂能够更好的生存下去！”
下午在回县城的路上和尹扬坐在一起的赵县憋不住了开口说：“尹书记水泥厂可是我们财政上的一个重要支柱啊！而且它还有很大展潜力你为什么不要它了呢？”
尹扬看了赵县一眼看到是他满脸的焦虑和恳求尹扬伸出手拍了拍他示意他耐心点先冷静下来同时开口说：“赵县你先回答我一个问题？我们国营企业为什么生存不下去？”
赵县愣了一下但出于对尹扬的尊重和信任他还是沉默的考虑了好一会儿然后说：“我一下子说不好但可以大致说一下一是和市场联系不够紧密没有及时和健全的市场反应体系导致我们对市场变化反应迟钝；二是我们设备和技术上的落后导致我们竞争力不够；三是我们职工积极性不高一个铁饭碗和平均主义限制了太多的大家的热情和主观能动性第四个就是我们管理机构重叠成本高昂效率低下……”
尹扬耐心地听他说完然后才说：“你知道51h对吗？”
赵县点了点头。
尹扬说：“那么你就用五个为什么问问自己找找真因。为什么我们没有健全的市场反应体系等等把你刚刚说的这些自己再多问几个为什么？”
赵县没有吭声他在自己问自己为什么了。
“为什么我们没有健全的市场反应体系？”
“因为我们以前是计划经济对市场不是很重视养成了今天这么一种僵化的思维和制度体系结构上的落后模式。”
“为什么这么一种已经适应不了市场经济的僵硬和落后的模式现在还不能够打破呢？”
“体制！”
“为什么我们设备和技术落后了呢？”……
“体制！”（烟草不一一列述了怕有骗字数的嫌疑有兴趣大家可以在书评或加入书群里讨论）
当车到县城的时候赵县已经得出了最后的答案“就是体制我们落后的企业经营管理体制已经制约了我们企业的展不打破体制那么所有的措施不过是在治标不治本是没有从根本上解决问题的企业还是很难获得强大的生命力。
赵县明白了他有点羞涩和抱歉的看了看尹扬。
其实这也不能够全责备这个厂长我们大部分国企一、二把手都精行政通管理却疏于在业务上的学习和钻研古川化工的老周也同样有这方面的欠缺。这与我们以前在选拔干部的时候对技术和业务能力这个方面考核的不是很到位也是有一定的关系的。这点尹扬心里是很清楚的所以他并没有怎么责备这个厂长而是让他把技术和营业这两块的负责人叫了进来。
然后尹扬就让技术部分的负责人介绍了一下关于技改方面的想法还特意注重的听了他对现代化立窑和现代化旋窑相比美；原、燃料及废渣利用：重点讲原、燃料的选用及废渣利用；立窑自动化：重点讲立窑常用各种仪表先实现仪表化；保护、绿化、美化环境：重点讲立窑收尘除有害气体、节约资源、能源保护好环境实施可持续展战略。等几个方面的介绍。
然后尹扬没有表什么意见而是让营业先说说市场方面的情况。
末了尹扬才说：“我们做企业的目的就是为社会提供需要的合格的产品或者叫商品那么我们的生产上的品质、工艺、设备、人员、物料等等都是应该围绕社会需要进行的而不是盲目的或主观的去决策或判断这点我们作为一个现代企业经营者或管理者是必须有的意识也必须尊重这一点否则我们就会犯错误。
对于水泥厂的全体干部职工能够现市场变化带来的机遇以及为此付出的劳动我代表县政府表示肯定和表扬。也希望你们在以后的工作中继续扬争取做好做大做强成为我们古川西川、甚至全省都响当当的明星企业。
这个目标比较大但不是不可实现的。只要我们克服我们一些思路上、体制上、作风上的一些问题我们全体干部职工能够团结奋斗就一定能够做到。”
尹扬的在大的层面上的总结讲话大约有五分钟然后他就快的转入到具体的事情上面他列举了水泥厂对市场风险估计不足信息了解狭隘片面决策上主观意识在起主导决定作用等一系列的问题最后他提到了体制改革。
尹扬带着笑容说：“你们可能是想我来送钱的抱歉！我一分钱也没有准备一是我没有钱；二是我有钱也不给。”
全场包括赵副县长一片愕然。
尹扬笑着却认真的说：“水泥厂要展要壮大钱不是根本因素也不是决定因素！它现在需要的是突破体制和观念上的束缚。所以第一步县里会从编制和财政上分离县水泥厂。我今天来就是看看是否可行然后才决定怎么做？”
党委书记有点不相信的说：“分离我们？为什么？”
尹扬严肃的说：“为了展为了做大做强为了水泥厂能够更好的生存下去！”
下午在回县城的路上和尹扬坐在一起的赵县憋不住了开口说：“尹书记水泥厂可是我们财政上的一个重要支柱啊！而且它还有很大展潜力你为什么不要它了呢？”
尹扬看了赵县一眼看到是他满脸的焦虑和恳求尹扬伸出手拍了拍他示意他耐心点先冷静下来同时开口说：“赵县你先回答我一个问题？我们国营企业为什么生存不下去？”
赵县愣了一下但出于对尹扬的尊重和信任他还是沉默的考虑了好一会儿然后说：“我一下子说不好但可以大致说一下一是和市场联系不够紧密没有及时和健全的市场反应体系导致我们对市场变化反应迟钝；二是我们设备和技术上的落后导致我们竞争力不够；三是我们职工积极性不高一个铁饭碗和平均主义限制了太多的大家的热情和主观能动性第四个就是我们管理机构重叠成本高昂效率低下……”
尹扬耐心地听他说完然后才说：“你知道51h对吗？”
赵县点了点头。
尹扬说：“那么你就用五个为什么问问自己找找真因。为什么我们没有健全的市场反应体系等等把你刚刚说的这些自己再多问几个为什么？”
赵县没有吭声他在自己问自己为什么了。
“为什么我们没有健全的市场反应体系？”
“因为我们以前是计划经济对市场不是很重视养成了今天这么一种僵化的思维和制度体系结构上的落后模式。”
“为什么这么一种已经适应不了市场经济的僵硬和落后的模式现在还不能够打破呢？”
“体制！”
“为什么我们设备和技术落后了呢？”……
“体制！”（烟草不一一列述了怕有骗字数的嫌疑有兴趣大家可以在书评或加入书群里讨论）
当车到县城的时候赵县已经得出了最后的答案“就是体制我们落后的企业经营管理体制已经制约了我们企业的展不打破体制那么所有的措施不过是在治标不治本是没有从根本上解决问题的企业还是很难获得强大的生命力。
赵县明白了他有点羞涩和抱歉的看了看尹扬。