第十四章 不跑客户的销售（2/2）

经理、采购主管甚至迁就促销员。一个很说明问题的例子是一个促销员在月底忘记了申请工资到了下月月中反过来质问竹子－－－－－为什么不给我工资骂骂咧咧很难听竹子生气地说忘记申请工资是你自己的问题王荣华却让竹子迁就她替她补办工资王荣华说千万不能得罪促销员。

    她得一刻不停重复重复重复地计算和关注在各个城市中还有分销点负责向所在地大卖场就近出货每天打来电话Request的就不下二三十批。仓库没货了得从供应商处紧急调运汽车抛锚了要安排新车去接货。

    不过这些工作虽然繁复竹子却撑了下来因为她本来就是一个仔细认真一丝不苟的人这些工作符合她的习惯。

    让竹子不能接受的是接手了市供货和协调工作后过去岗位上的知识完全被抛弃了一点儿用处都没有。

    小球泡、白枳灯、荧光灯这些名称竹子耳熟能详其中有个别型号还是竹子参与引进到中国市场来的。但竹子现自己的产品经理知识一点都使用不上那些参数诸如流明数、色调根本派不上功用。

    卖场市的采购经理和营运主管关心的只是：你的商品卖得好不好。

    卖得好就能获得更好的货架位置；销量平平你的货品就会被逐渐转移到偏僻的柜位上；如果销量大不如竞争对手的商品便下架。

    竹子心里郁闷：我这不等于从头干起了吗？

    她硬着头皮耐住性子生捱终于捱到了月末。

    （连续两天不能上网补上更新ing。）